Cette réussite témoigne que les agriculteurs trouvent la force de l’outil coopératif et de l’engagement dans les moments de tensions, durant lesquels la priorité est de gérer les risques et d’avoir accès aux produits nécessaires à la production. Preuve s’il en est de la modernité de la coopération pour l’agriculture.

Des bases robustes confirmées par la gestion agile des métiers

La campagne 2022-2023 se caractérise par une collecte au rendez-vous durant laquelle nous avons assisté à des cadences de livraisons, un taux d’inflation et un contexte de volatilité éco-énergétique tout à fait singuliers. Face à ces enjeux, les équipes ont su accueillir nos adhérents et maîtriser les charges, tandis que le conseil d’administration a pris des mesures proactives, dont la sécurisation des exploitations par une caution d’engrais non-appelée. Une opération rendue possible par la solidité financière d’Agora.

Cette campagne, jalonnée d’incertitudes, a vu Agora surmonter la volatilité avec des résultats économiques historiques, affichant une croissance significative :

• Un chiffre d’affaires global record de 457 M € (+ 27 %).
• Un diviseur au rendez-vous : 956 940 T de collecte, 3ᵉ collecte historique.
• Un prix de campagne historique à 297 €/T en blé et 635 €/T en colza.
• Un excédent brut d’exploitation de 8,8 M € et un résultat net historique de 15 M € impacté par des cessions de titres.
• Des fonds propres qui permettent une agilité et une réactivité nécessaires au bon fonctionnement de nos activités.

Les moyens de relever les défis de la transition agricole

Agora, consciente des défis à venir : contexte géopolitique incertain, transition vers des pratiques durables et préservation des ressources, compétitivité de l’outil industriel et de la logistique, transformation de la ferme Agora avec des profils d’agriculteurs qui évoluent… s’investit au quotidien pour trouver le juste équilibre de la performance.

Pour cette campagne, notre projet de transformation Agora 2030 se concrétise en actions visibles pour nos adhérents coopérateurs :

• La mise en place d’outils de pilotage de l’énergie sur nos sites afin d’optimiser les coûts énergétiques tout en répondant au cahier des charges de nos débouchés.
• La concrétisation des dossiers en lien avec le carbone. Filières Nestlé avec Sols vivants, programme Cargill RegenConnect, méthode Label bas-carbone, etc.
• La mise en œuvre opérationnelle du regroupement des secteurs et les travaux sur la politique commerciale services adhérents qui concrétisent un engagement réciproque entre la coopérative et ses adhérents Agora, en opérant selon les temporalités du court et du long terme, repose sur des bases solides pour anticiper et sécuriser les exploitations, innover et investir dans un outil performant et accompagner la transition agricole. Elle se prépare pour la campagne 2023-2024 en consolidant sa politique de gestion du risque, tout en ouvrant la page de l’impact du renouvellement générationnel et de la mise en œuvre structurée de sa politique de responsabilité globale.